Как спроектировать эффективность

Поскольку 80–90% стоимости проекта АЭС определяется именно на этапе проектирования, на фоне ужесточения конкуренции на мировом рынке реакторов Росатом взялся за повышение эффективности проектировщиков всерьез.

Сначала решили в корне изменить систему стимулов. Дело в том, что с начала 2000-х годов стоимость услуг проектных организаций рассчитывалась как процент от стоимости проекта. Не удивительно, что проектировщики были заинтересованы прежде всего в том, чтобы проекты были большими и дорогими.

Предложенная ОЦКС система мотивации увязала выплату премии проектировщикам с величиной достигнутой на проекте экономии и сокращением сроков. Впоследствии ее распространили и на других участников проектов: конструкторов, пуско-наладочные организации, строителей. Заработала ли в полной мере система мотивации, пока трудно судить: уже есть первые положительные результаты (см. карточки пилотных проектов ниже), однако до глобальной экономии пока далеко.

Параллельно ОЦКС запустил программу, направленную на повышение эффективности проектирования. «Если система мотивации предполагает создание условий для сокращения стоимости и сроков, то вторая программа состоит из проектов, которые непосредственно направлены на повышение эффективности самих процессов проектирования», — объясняет начальник отдела спецпроектов ОЦКС Игорь Табаев.

Среди таких процессов, например, управление требованиями. У зарубежных заказчиков требования, во‑первых, отличаются от российских, во‑вторых, специфические. «За рубежом иная система управления требованиями: их гораздо больше, они зафиксированы в документах и взаимосвязаны, — рассказывает руководитель проекта ОЦКС Игорь Шумаков. — С требованиями в принципе мы работать умеем, но у квалифицированных зарубежных заказчиков они более жесткие, а поскольку заказчики все разные и участников сооружения АЭС весьма много — нужен единый отраслевой подход к системе управления требованиями».

Другой пример — применение информационных технологий в проектировании. Для многих партнеров Росатома информационная модель уже стала обязательной частью проекта, в то время как в России современные технологии применяют пока не все. «Проектировщики уже овладели многими современными методами и программами проектирования, — констатирует И. Табаев. — Но необходимо объединение всех процессов в единую систему на всем жизненном цикле объекта. Нужно менять методологию, стандарты, мотивацию».

Сейчас в программе повышения эффективности девять проектов: кроме создания методологии и новых стандартов, это проекты по формированию единого информационного пространства, трансфер наилучших доступных технологий, разработка единой системы классификации и кодирования, а также нормативное регулирование и мотивация.