Инновационный подход к жизни
Росатом позиционирует себя как инновационную компанию. Но для того, чтобы появлялись инновации, необходимы сотрудники с креативным мышлением, умеющие задавать правильные вопросы и находить на них ответы, готовые идти на риск и бороться за свои идеи. Конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» «поставляет» корпорации как раз таких людей. «Атомный эксперт» попросил победителей конкурса разных лет поделиться секретами того, как рождаются идеи, — и выяснил, чтó общего у молодых инноваторов.
Текст: Надежда Фетисова
Фото: собственность автора, Росатом, Flickr.com
Текст: Надежда Фетисова
Фото: собственность автора, Росатом, Flickr.com
Блестящая идея: случайность или система?
Как появляются выдающиеся идеи? На эту тему написаны тысячи книг, проводятся многочисленные тренинги и семинары, разработаны специальные методики.
Известнейшая система «Шесть шляп мышления», придуманная британским психологом и писателем Эдвардом де Боно, предлагает участникам дискуссии «примерять» разные «шляпы»: критическое суждение, оптимизм, эмоции и чувства и другие. Это позволяет сделать мыслительный процесс более эффективным.
Американский изобретатель и исследователь Уильям Гордон в 1950-х годах разработал метод усовершенствованного мозгового штурма — синектики. «Сделать известное странным, а странное — известным» — девиз этого метода. У. Гордон предлагает найти для поставленной задачи аналогию в другой области и создать решение для нее. Один из самых знаменитых примеров использования метода самим Гордоном — придуманный им способ производства чипсов Pringles. Производители попросили у Гордона совета: они хотели сделать упаковку продукта более компактной, но при этом чипсы не должны были ломаться. Гордон сравнил чипсы с опавшей листвой и заметил, что сухие листья занимают гораздо больше места, чем влажные. Он предложил слегка изменить производство чипсов, смочив сухую картофельную муку. В результате Pringles приобрели современный вид, а упаковка стала гораздо компактнее.
Советский изобретатель и ученый Генрих Альтшуллер разработал Теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ). Он изучил более 40 тыс. патентов и авторских свидетельств и выявил пять уровней изобретательности, выделив 40 стандартных приемов, использованных авторами, а также разработал собственный алгоритм решения изобретательских задач. За годы существования ТРИЗ была значительно усовершенствована. Книги Г. Альтшуллера переведены на десятки языков, его метод используется в крупнейших корпорациях мира.
Но инноваторы, с которыми мы пообщались, утверждают, что никакими особенными приемами не пользовались. Все они в один голос говорят, что главное — правильно сформулировать вопрос, тогда придет и решение.
Идею применения цифровых детекторов к объектам атомных энергетических установок Андрею Жукову предложил научный руководитель. Она не нова и активно обсуждается, например, в нефтегазовой промышленности. Встал вопрос: как обеспечить на цифровом детекторе изображение, по качеству не хуже пленочного и отвечающее требованиям нормативно-технической документации? Андрей смог найти оригинальный подход, позволяющий избежать недостатков в использовании цифровых детекторов.
У Марии Болотовой оба проекта — непосредственное продолжение рабочих процессов. «Мы подсчитали, сколько тратим на иностранные замасливатели, и поняли, что можем сэкономить значительную сумму, если создадим свой собственный, — рассказывает она. — Определили задачу, взялись за работу — и решение нашлось».
На вопрос, как родилась у них удачная идея, все инноваторы отвечают: «Случайно!» Алексей Романенко, например, рассказывает, что лучшие идеи к нему приходят ночью: «Я специально держу рядом с кроватью записную книжку с ручкой. Проснулся, и главное — сразу записать хорошую мысль, иначе забудешь. Еще хороший „стимулятор“ идей — небольшой стресс: недавно я летел на защиту проекта, самолет попал в зону турбулентности, и во время сильной тряски мне удалось придумать отличную стратегию защиты».
Однако определенные закономерности в появлении хороших идей все же существуют.
Так, все наши герои искренне увлечены своей работой — так же как их близкие и друзья. Инноваторы признаются, что важнейшую роль в генерации идей играет «правильное» окружение. В непринужденной обстановке часто обсуждаются насущные вопросы, коллеги обмениваются замечаниями — и в результате идея появляется в голове будто сама собой.
А. Романенко рассказывает, что он обсуждал с коллегой нелегкий труд сварщика, работающего в весьма непростых условиях. В результате — многочисленные дефекты и дорогостоящий ремонт. Товарищи задумались о том, как изменить эту ситуацию, — и появилась мысль создать миниатюрный сварочный трактор.
Андрей Иванюк — потомственный атомщик: он вырос в атомграде Сосновый Бор, его отец и брат также работают в атомной отрасли. Инноватор рассказывает, что большинство идей у него рождаются в кругу семьи: «Отдыхаем на даче вместе, паримся, например, в бане, делимся мыслями, и иногда я вижу: проявляется что-то интересное. Цепляюсь за эту мысль, начинаю поиск вариантов, расчеты… И вот — рождается проект».
Как появляются выдающиеся идеи? На эту тему написаны тысячи книг, проводятся многочисленные тренинги и семинары, разработаны специальные методики.
Известнейшая система «Шесть шляп мышления», придуманная британским психологом и писателем Эдвардом де Боно, предлагает участникам дискуссии «примерять» разные «шляпы»: критическое суждение, оптимизм, эмоции и чувства и другие. Это позволяет сделать мыслительный процесс более эффективным.
Американский изобретатель и исследователь Уильям Гордон в 1950-х годах разработал метод усовершенствованного мозгового штурма — синектики. «Сделать известное странным, а странное — известным» — девиз этого метода. У. Гордон предлагает найти для поставленной задачи аналогию в другой области и создать решение для нее. Один из самых знаменитых примеров использования метода самим Гордоном — придуманный им способ производства чипсов Pringles. Производители попросили у Гордона совета: они хотели сделать упаковку продукта более компактной, но при этом чипсы не должны были ломаться. Гордон сравнил чипсы с опавшей листвой и заметил, что сухие листья занимают гораздо больше места, чем влажные. Он предложил слегка изменить производство чипсов, смочив сухую картофельную муку. В результате Pringles приобрели современный вид, а упаковка стала гораздо компактнее.
Советский изобретатель и ученый Генрих Альтшуллер разработал Теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ). Он изучил более 40 тыс. патентов и авторских свидетельств и выявил пять уровней изобретательности, выделив 40 стандартных приемов, использованных авторами, а также разработал собственный алгоритм решения изобретательских задач. За годы существования ТРИЗ была значительно усовершенствована. Книги Г. Альтшуллера переведены на десятки языков, его метод используется в крупнейших корпорациях мира.
Но инноваторы, с которыми мы пообщались, утверждают, что никакими особенными приемами не пользовались. Все они в один голос говорят, что главное — правильно сформулировать вопрос, тогда придет и решение.
Идею применения цифровых детекторов к объектам атомных энергетических установок Андрею Жукову предложил научный руководитель. Она не нова и активно обсуждается, например, в нефтегазовой промышленности. Встал вопрос: как обеспечить на цифровом детекторе изображение, по качеству не хуже пленочного и отвечающее требованиям нормативно-технической документации? Андрей смог найти оригинальный подход, позволяющий избежать недостатков в использовании цифровых детекторов.
У Марии Болотовой оба проекта — непосредственное продолжение рабочих процессов. «Мы подсчитали, сколько тратим на иностранные замасливатели, и поняли, что можем сэкономить значительную сумму, если создадим свой собственный, — рассказывает она. — Определили задачу, взялись за работу — и решение нашлось».
На вопрос, как родилась у них удачная идея, все инноваторы отвечают: «Случайно!» Алексей Романенко, например, рассказывает, что лучшие идеи к нему приходят ночью: «Я специально держу рядом с кроватью записную книжку с ручкой. Проснулся, и главное — сразу записать хорошую мысль, иначе забудешь. Еще хороший „стимулятор“ идей — небольшой стресс: недавно я летел на защиту проекта, самолет попал в зону турбулентности, и во время сильной тряски мне удалось придумать отличную стратегию защиты».
Однако определенные закономерности в появлении хороших идей все же существуют.
Так, все наши герои искренне увлечены своей работой — так же как их близкие и друзья. Инноваторы признаются, что важнейшую роль в генерации идей играет «правильное» окружение. В непринужденной обстановке часто обсуждаются насущные вопросы, коллеги обмениваются замечаниями — и в результате идея появляется в голове будто сама собой.
А. Романенко рассказывает, что он обсуждал с коллегой нелегкий труд сварщика, работающего в весьма непростых условиях. В результате — многочисленные дефекты и дорогостоящий ремонт. Товарищи задумались о том, как изменить эту ситуацию, — и появилась мысль создать миниатюрный сварочный трактор.
Андрей Иванюк — потомственный атомщик: он вырос в атомграде Сосновый Бор, его отец и брат также работают в атомной отрасли. Инноватор рассказывает, что большинство идей у него рождаются в кругу семьи: «Отдыхаем на даче вместе, паримся, например, в бане, делимся мыслями, и иногда я вижу: проявляется что-то интересное. Цепляюсь за эту мысль, начинаю поиск вариантов, расчеты… И вот — рождается проект».
Топ-5 лучших книг для развития креативности
- Майкл Микалко. «Игры для разума». В этой книге собраны десятки полезных упражнений и техник для генерации оригинальных идей.
- Эдвард де Боно. «Латеральное мышление: Учебник творческого мышления». Книга научит подходить к решению нестандартных задач системно.
- Пол Арден. «Прыгай выше головы!». Автор — гуру рекламного бизнеса — делится опытом и учит мыслить неординарно.
- Марк Леви. «Гениальность на заказ». Автор подробно описывает эффективную технику создания новых идей — фрирайтинг.
- Марти Ньюмейер. «Нарушай правила». Книга для тех, кто хочет не только придумывать отличные идеи, но и воплощать их в жизнь.
М. Болотова признается, что новости техники и науки — излюбленная тема для разговоров и с друзьями, и в кругу семьи (муж Марии работает в авиационной промышленности). «Мне интересны разные темы: криптовалюты, квантовые компьютеры, ГМО — да что угодно, — говорит Мария. — Я прошу родных вечером не обсуждать работу, а рассказать, что интересного они сегодня прочли, о чем думали. Все это и может натолкнуть на свежую мысль».
Кстати, об окружении: большинство инноваторов видят главную ценность конкурса «Инновационный лидер» именно в завязавшихся дружеских связях и знакомствах. Конкурс проводится с 2011 года среди молодых работников атомной отрасли с целью поддержки разработки и реализации инновационных проектов. Главные критерии их оценки — научно-техническая обоснованность, реализуемость, экономический эффект и стратегия реализации. 35 финалистов конкурса поощряются денежными призами. Только в 2018 году на конкурс было подано 126 заявок. Очный тур конкурса до прошлого года проходил на молодежном форуме «Форсаж».
«Это было моей мечтой — окунуться в атмосферу неслучайных людей, каждый из которых занимается интересным делом, — вспоминает А. Романенко. — Находиться в таком окружении — глоток свежего воздуха, подзарядка энергией на год вперед!»
«К сожалению, любой системе присущи стагнация и застой, — объясняет А. Жуков. — Имею в виду рутинность работы, из-за чего человек действует по заранее выбранной схеме и процесс мышления начинает останавливаться. А мероприятия вроде „Инновационного лидера“ отлично заставляют мыслить, придумывать новые подходы и стряхивать сон рутины».
Инноваторы тесно общаются и годы спустя. У большинства выпусков «Инновационного лидера» есть чаты в мессенджерах, где ребята оживленно дискутируют, советуют и советуются, поддерживают друг друга, делятся полезными контактами и идеями. Когда появляется шанс встретиться лично — обязательно встречаются. Для атомной отрасли, традиционно консервативной и закрытой, такая высокая коммуникативность и постоянный диалог инновационно мыслящих людей — новый перспективный формат отношений. «Инновационные ячейки» появляются и на предприятиях, рассказывает А. Жуков: «Внутри ЦНИИТМАШа создался неформальный круг людей, которые в разные годы были участниками конкурса и побеждали».
Профессиональное неформальное общение часто дает толчок идеям, меняющим мир. Вспомнить хотя бы историю Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть была создана четырьмя друзьями из Гарвардского университета для внутреннего пользования.
Несколько лет назад предпринимались попытки объединения инноваторов под общим флагом: была создана Лига инновационных лидеров с собственным уставом. Предполагалось, что ее члены будут вести переговоры с высшими руководителями по вопросам, которые волнуют молодых ученых, — в частности, корпоративного технологического предпринимательства. Однако поддерживать постоянную работу Лиги оказалось трудно. К тому же не все инноваторы уверены, что формальное объединение необходимо, говорит М. Болотова: «Дружеское общение, на мой взгляд, приносит больше пользы, чем официальные площадки».
Судьбы победителей «Инновационного лидера» складываются по-разному. М. Болотовой первый же проект принес победу в «Инновационном лидере‑2016», она надеется выиграть конкурс и в этом году. А. Романенко рассказывает, что трудился над своей разработкой в свободное время и не всегда все шло гладко. Победить в «Инновационном лидере» с первого раза не удалось, но идея не отпускала. Алексей доработал проект и победил с ним в следующем году, а в феврале 2018 года выиграл грант в конкурсе научно-исследовательских проектов «Умник», организованном фондом содействия инновациям в России. А. Жуков победил со своим проектом в «Инновационном лидере‑2017». А. Иванюк — единственный четырехкратный Инновационный лидер, но ни один из его проектов пока не реализован: все они масштабные, требуют существенных инвестиций и стратегических решений. Наиболее перспективными с точки зрения реализации выглядят проекты с АЭСММ и ледокольной ЯЭУ. Одна из стратегических целей ГК «Росатом» — развитие Арктики и Северного морского пути. Данные проекты как раз направлены на более эффективное использование инвестиций и привлечение международных компаний.
Кстати, об окружении: большинство инноваторов видят главную ценность конкурса «Инновационный лидер» именно в завязавшихся дружеских связях и знакомствах. Конкурс проводится с 2011 года среди молодых работников атомной отрасли с целью поддержки разработки и реализации инновационных проектов. Главные критерии их оценки — научно-техническая обоснованность, реализуемость, экономический эффект и стратегия реализации. 35 финалистов конкурса поощряются денежными призами. Только в 2018 году на конкурс было подано 126 заявок. Очный тур конкурса до прошлого года проходил на молодежном форуме «Форсаж».
«Это было моей мечтой — окунуться в атмосферу неслучайных людей, каждый из которых занимается интересным делом, — вспоминает А. Романенко. — Находиться в таком окружении — глоток свежего воздуха, подзарядка энергией на год вперед!»
«К сожалению, любой системе присущи стагнация и застой, — объясняет А. Жуков. — Имею в виду рутинность работы, из-за чего человек действует по заранее выбранной схеме и процесс мышления начинает останавливаться. А мероприятия вроде „Инновационного лидера“ отлично заставляют мыслить, придумывать новые подходы и стряхивать сон рутины».
Инноваторы тесно общаются и годы спустя. У большинства выпусков «Инновационного лидера» есть чаты в мессенджерах, где ребята оживленно дискутируют, советуют и советуются, поддерживают друг друга, делятся полезными контактами и идеями. Когда появляется шанс встретиться лично — обязательно встречаются. Для атомной отрасли, традиционно консервативной и закрытой, такая высокая коммуникативность и постоянный диалог инновационно мыслящих людей — новый перспективный формат отношений. «Инновационные ячейки» появляются и на предприятиях, рассказывает А. Жуков: «Внутри ЦНИИТМАШа создался неформальный круг людей, которые в разные годы были участниками конкурса и побеждали».
Профессиональное неформальное общение часто дает толчок идеям, меняющим мир. Вспомнить хотя бы историю Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть была создана четырьмя друзьями из Гарвардского университета для внутреннего пользования.
Несколько лет назад предпринимались попытки объединения инноваторов под общим флагом: была создана Лига инновационных лидеров с собственным уставом. Предполагалось, что ее члены будут вести переговоры с высшими руководителями по вопросам, которые волнуют молодых ученых, — в частности, корпоративного технологического предпринимательства. Однако поддерживать постоянную работу Лиги оказалось трудно. К тому же не все инноваторы уверены, что формальное объединение необходимо, говорит М. Болотова: «Дружеское общение, на мой взгляд, приносит больше пользы, чем официальные площадки».
Судьбы победителей «Инновационного лидера» складываются по-разному. М. Болотовой первый же проект принес победу в «Инновационном лидере‑2016», она надеется выиграть конкурс и в этом году. А. Романенко рассказывает, что трудился над своей разработкой в свободное время и не всегда все шло гладко. Победить в «Инновационном лидере» с первого раза не удалось, но идея не отпускала. Алексей доработал проект и победил с ним в следующем году, а в феврале 2018 года выиграл грант в конкурсе научно-исследовательских проектов «Умник», организованном фондом содействия инновациям в России. А. Жуков победил со своим проектом в «Инновационном лидере‑2017». А. Иванюк — единственный четырехкратный Инновационный лидер, но ни один из его проектов пока не реализован: все они масштабные, требуют существенных инвестиций и стратегических решений. Наиболее перспективными с точки зрения реализации выглядят проекты с АЭСММ и ледокольной ЯЭУ. Одна из стратегических целей ГК «Росатом» — развитие Арктики и Северного морского пути. Данные проекты как раз направлены на более эффективное использование инвестиций и привлечение международных компаний.
Специалист по решению нерешаемых задач
Трабл-шутер (от англ. trouble-shooter, дословно — устранитель проблем) — эксперт, которого приглашают для решения самых сложных задач.
Говорят, это одна из самых высокооплачиваемых профессий в мире. Российские трабл-шутеры утверждают, что их услуги стоят до 10% от стоимости бизнеса клиента. Такие специалисты высоко ценятся на рынке труда, они избегают публичности.
Вот один из известных примеров трабл-шутинга: компания Nike обратилась к эксперту с проблемой, возникшей на одном из заводов по производству кроссовок, расположенном в африканской стране. Компания терпела убытки из-за повсеместного воровства на заводе. Никакие системы безопасности не помогали: охрана была в сговоре с работниками. Не действовали ни штрафы, ни увольнения.
Трабл-шутер предложил решение: построить в соседней стране еще одно производство. На одном заводе выпускать кроссовки на левую ногу, на другом — на правую. Воровать стало бессмысленно.
Говорят, это одна из самых высокооплачиваемых профессий в мире. Российские трабл-шутеры утверждают, что их услуги стоят до 10% от стоимости бизнеса клиента. Такие специалисты высоко ценятся на рынке труда, они избегают публичности.
Вот один из известных примеров трабл-шутинга: компания Nike обратилась к эксперту с проблемой, возникшей на одном из заводов по производству кроссовок, расположенном в африканской стране. Компания терпела убытки из-за повсеместного воровства на заводе. Никакие системы безопасности не помогали: охрана была в сговоре с работниками. Не действовали ни штрафы, ни увольнения.
Трабл-шутер предложил решение: построить в соседней стране еще одно производство. На одном заводе выпускать кроссовки на левую ногу, на другом — на правую. Воровать стало бессмысленно.
Идеальный инноватор
Креативными рождаются или становятся? Это еще одна тема, о которую ученые не устают ломать копья. В прессе то и дело появляются сообщения о том, что ученые обнаружили «ген гениальности», популярный сюжет антиутопий — селекция талантливых людей.
Однако большинство экспертов считают, что творческий потенциал, заложенный в человеке, можно развить с помощью специальных методик.
Эдвард де Боно, например, создал серию книг, в которых подробно описывает особенности так называемого латерального мышления и дает упражнения по его развитию. Латеральное (от лат. lateralis — боковой) мышление отличается от «вертикального» и предполагает уход от шаблонов и взгляд на проблему со стороны. При этом Э. де Боно не противопоставляет логику творчеству; он считает, что первая поддерживает второе, не позволяя ему погрузиться в хаос.
Инноваторы, с которыми мы общались, уверены: врожденные способности — лишь малая часть успеха любого ученого-изобретателя. Большую роль играет воспитание, говорит М. Болотова: «Моя мама — педагог, папа — инженер, все любит делать своими руками, и мы ему с удовольствием помогаем. С нами в детстве активно занимались, всегда поощряли наши интересы».
Все инноваторы высоко оценивают важность фундаментального образования — без обширной базы знаний невозможно совершить прорыв.
Какой он — идеальный инноватор? Среди качеств, которыми должен обладать человек, способный к генерации новых идей, инноваторы называют упорство и трудолюбие. «Как таковых „врожденных гениев“, то есть людей, чье развитие всесторонне и не поверхностно, не существует — есть люди, которые очень много трудятся», — уверен А. Жуков.
А. Романенко рассказывает, что победа ему досталась непросто: выиграть в «Иннолидере» удалось со второго раза, а в «ТЕМПе» — только с пятого. Важным качеством он считает целеустремленность. «Цель должна проходить через всю твою жизнь, освещать дорогу, как маяк — тогда все получится», — уверен инноватор. «Нужно уметь подавить страх и идти к цели, даже когда обстоятельства складываются не в твою пользу», — подтверждает А. Жуков.
Еще одно необходимое качество — любознательность, им обладают все истинные ученые. «Это желание узнать, из чего состоят объекты, рассмотреть вещь „под лупой“ и разобрать ее не до винтиков и гаек, а до элементарных частиц», — объясняет А. Жуков.
И еще один неожиданный ответ — "позитивный взгляд на жизнь". Действительно, среди инноваторов трудно встретить пессимистов, хотя далеко не у всех все складывается идеально. При этом оптимизм не отменяет критического взгляда на ситуацию, а, наоборот, дополняет его, считают инноваторы.
Критика и неудачи, мобилизация душевных и физических сил, часто — работа во внеурочное время. Что вдохновляет инноваторов и заставляет их продолжать работу над проектами?
«Мною движет любопытство, — делится А. Жуков. — Есть огромное желание разобраться во всем и понять, как полученные знания использовать».
«У меня всегда была активная жизненная позиция, я старался максимально во всем участвовать, — рассказывает А. Романенко. — Главное, что меня мотивирует заниматься инновационной деятельностью, — это желание развиваться, узнавать что-то новое. Вообще самое сложное — найти себя, свой путь. А когда нашел — можно уверенно двигаться вперед».
«Это, если хотите, мое хобби, — говорит А. Иванюк. — Кроме того, мне хочется быть полезным предприятию и, не побоюсь этого слова, стране. Хочется сделать что-то нужное, эффективное, то, что улучшит жизнь каждого человека».
За восемь лет существования «Инновационного лидера» образовался костяк молодых людей, обладающих в той или иной мере всеми вышеперечисленными качествами: любознательностью настоящих ученых, стремлением менять мир вокруг себя к лучшему, смотрящих на жизнь позитивно, открытых к диалогу. Это не значит, что таких людей в отрасли не было раньше, — но благодаря технологиям XXI века инноваторы, живущие в разных концах страны, могут поддерживать связь, обогащая друг друга. И этот действительно новый для отрасли формат — стихийное, дружеское объединение людей с инновационным подходом к жизни — возможно, создаст ту самую уникальную среду для «размножения» и внедрения инноваций, о которой так мечтают и сами инноваторы, и их руководство.
Креативными рождаются или становятся? Это еще одна тема, о которую ученые не устают ломать копья. В прессе то и дело появляются сообщения о том, что ученые обнаружили «ген гениальности», популярный сюжет антиутопий — селекция талантливых людей.
Однако большинство экспертов считают, что творческий потенциал, заложенный в человеке, можно развить с помощью специальных методик.
Эдвард де Боно, например, создал серию книг, в которых подробно описывает особенности так называемого латерального мышления и дает упражнения по его развитию. Латеральное (от лат. lateralis — боковой) мышление отличается от «вертикального» и предполагает уход от шаблонов и взгляд на проблему со стороны. При этом Э. де Боно не противопоставляет логику творчеству; он считает, что первая поддерживает второе, не позволяя ему погрузиться в хаос.
Инноваторы, с которыми мы общались, уверены: врожденные способности — лишь малая часть успеха любого ученого-изобретателя. Большую роль играет воспитание, говорит М. Болотова: «Моя мама — педагог, папа — инженер, все любит делать своими руками, и мы ему с удовольствием помогаем. С нами в детстве активно занимались, всегда поощряли наши интересы».
Все инноваторы высоко оценивают важность фундаментального образования — без обширной базы знаний невозможно совершить прорыв.
Какой он — идеальный инноватор? Среди качеств, которыми должен обладать человек, способный к генерации новых идей, инноваторы называют упорство и трудолюбие. «Как таковых „врожденных гениев“, то есть людей, чье развитие всесторонне и не поверхностно, не существует — есть люди, которые очень много трудятся», — уверен А. Жуков.
А. Романенко рассказывает, что победа ему досталась непросто: выиграть в «Иннолидере» удалось со второго раза, а в «ТЕМПе» — только с пятого. Важным качеством он считает целеустремленность. «Цель должна проходить через всю твою жизнь, освещать дорогу, как маяк — тогда все получится», — уверен инноватор. «Нужно уметь подавить страх и идти к цели, даже когда обстоятельства складываются не в твою пользу», — подтверждает А. Жуков.
Еще одно необходимое качество — любознательность, им обладают все истинные ученые. «Это желание узнать, из чего состоят объекты, рассмотреть вещь „под лупой“ и разобрать ее не до винтиков и гаек, а до элементарных частиц», — объясняет А. Жуков.
И еще один неожиданный ответ — "позитивный взгляд на жизнь". Действительно, среди инноваторов трудно встретить пессимистов, хотя далеко не у всех все складывается идеально. При этом оптимизм не отменяет критического взгляда на ситуацию, а, наоборот, дополняет его, считают инноваторы.
Критика и неудачи, мобилизация душевных и физических сил, часто — работа во внеурочное время. Что вдохновляет инноваторов и заставляет их продолжать работу над проектами?
«Мною движет любопытство, — делится А. Жуков. — Есть огромное желание разобраться во всем и понять, как полученные знания использовать».
«У меня всегда была активная жизненная позиция, я старался максимально во всем участвовать, — рассказывает А. Романенко. — Главное, что меня мотивирует заниматься инновационной деятельностью, — это желание развиваться, узнавать что-то новое. Вообще самое сложное — найти себя, свой путь. А когда нашел — можно уверенно двигаться вперед».
«Это, если хотите, мое хобби, — говорит А. Иванюк. — Кроме того, мне хочется быть полезным предприятию и, не побоюсь этого слова, стране. Хочется сделать что-то нужное, эффективное, то, что улучшит жизнь каждого человека».
За восемь лет существования «Инновационного лидера» образовался костяк молодых людей, обладающих в той или иной мере всеми вышеперечисленными качествами: любознательностью настоящих ученых, стремлением менять мир вокруг себя к лучшему, смотрящих на жизнь позитивно, открытых к диалогу. Это не значит, что таких людей в отрасли не было раньше, — но благодаря технологиям XXI века инноваторы, живущие в разных концах страны, могут поддерживать связь, обогащая друг друга. И этот действительно новый для отрасли формат — стихийное, дружеское объединение людей с инновационным подходом к жизни — возможно, создаст ту самую уникальную среду для «размножения» и внедрения инноваций, о которой так мечтают и сами инноваторы, и их руководство.
Комментарий эксперта
Павел Сушков,
руководитель образовательных программ Блока по управлению инновациями госкорпорации «Росатом»:
— Вся история развития атомной отрасли неразрывно связана с креативными людьми и особыми возможностями, которые предоставлялись им для творчества и реализации новых идей. В этом смысле конкурс «Инновационный лидер» — та платформа, которая сегодня решает сразу несколько задач. Во-первых, выявление и объединение неравнодушных людей; во‑вторых — развитие горизонтальных коммуникаций среди молодых профессионалов в области технологий; в‑третьих — мотивация для создания и реализации идей.
Сообщество, которое образовалось вокруг конкурса, — это среда для вдохновения и взаимной профессиональной междивизиональной поддержки.
Лига инновационных лидеров — неформальное объединение, где нет никаких регламентов, но есть общность людей, преданных делу развития науки и технологий, влюбленных в отраслевые инновации, которым интересно и полезно профессиональное общение.
«Инновационный лидер», кроме прочего, — это организационный проект госкорпорации, в котором ведутся статистика и мониторинг проектов. Эта статистика говорит о хорошей динамике развития инновационных проектов, но для меня важнее то, что победители и участники движения «Инновационный лидер» становятся людьми, принимающими решения по вопросам инновационного развития отрасли. Таких примеров профессионального роста уже немало.
руководитель образовательных программ Блока по управлению инновациями госкорпорации «Росатом»:
— Вся история развития атомной отрасли неразрывно связана с креативными людьми и особыми возможностями, которые предоставлялись им для творчества и реализации новых идей. В этом смысле конкурс «Инновационный лидер» — та платформа, которая сегодня решает сразу несколько задач. Во-первых, выявление и объединение неравнодушных людей; во‑вторых — развитие горизонтальных коммуникаций среди молодых профессионалов в области технологий; в‑третьих — мотивация для создания и реализации идей.
Сообщество, которое образовалось вокруг конкурса, — это среда для вдохновения и взаимной профессиональной междивизиональной поддержки.
Лига инновационных лидеров — неформальное объединение, где нет никаких регламентов, но есть общность людей, преданных делу развития науки и технологий, влюбленных в отраслевые инновации, которым интересно и полезно профессиональное общение.
«Инновационный лидер», кроме прочего, — это организационный проект госкорпорации, в котором ведутся статистика и мониторинг проектов. Эта статистика говорит о хорошей динамике развития инновационных проектов, но для меня важнее то, что победители и участники движения «Инновационный лидер» становятся людьми, принимающими решения по вопросам инновационного развития отрасли. Таких примеров профессионального роста уже немало.
Портфель инновационных проектов
Автор: инженер по сварке АО «АЭМ технологии» Алексей Романенко
Проект: «Разработка малогабаритного сварочного трактора для автоматической сварки под флюсом». 2016 год
Сварочная установка, придуманная А. Романенко, позволяет усовершенствовать процесс приварки днищ парогенератора к уже собранному корпусу: вместо ручной дуговой сварки осуществлять автоматическую сварку внутренней части шва. Этот сварочный аппарат выгодно отличается от аналогов прежде всего компактными размерами: в длину он не превышает 50 см, в высоту — 25 см, тогда как стандартные тракторы имеют габариты 100×100 см.
Проект: «Разработка малогабаритного сварочного трактора для автоматической сварки под флюсом». 2016 год
Сварочная установка, придуманная А. Романенко, позволяет усовершенствовать процесс приварки днищ парогенератора к уже собранному корпусу: вместо ручной дуговой сварки осуществлять автоматическую сварку внутренней части шва. Этот сварочный аппарат выгодно отличается от аналогов прежде всего компактными размерами: в длину он не превышает 50 см, в высоту — 25 см, тогда как стандартные тракторы имеют габариты 100×100 см.
Автор: эксперт Департамента исследований и разработок UMATEX Group Мария Болотова
Проект: «Разработка ПАН-прекурсора, модифицированного углеродными нанотрубками, для высокопрочных и высокомодульных углеродных волокон». 2016 год
Полиакрилонитрильные (ПАН) волокна — самый распространенный прекурсор углеводородных волокон, от структуры которого на 90% зависят прочность и модуль упругости УВ. М. Болотова предложила внедрить наноматериалы в матрицу полимера, увеличив таким образом прочность углеводородного волокна. Такой способ модификации ПАН в России ранее не применялся.
Проект: «Разработка ПАН-прекурсора, модифицированного углеродными нанотрубками, для высокопрочных и высокомодульных углеродных волокон». 2016 год
Полиакрилонитрильные (ПАН) волокна — самый распространенный прекурсор углеводородных волокон, от структуры которого на 90% зависят прочность и модуль упругости УВ. М. Болотова предложила внедрить наноматериалы в матрицу полимера, увеличив таким образом прочность углеводородного волокна. Такой способ модификации ПАН в России ранее не применялся.
Проект: «Замасливатель для ПАН-прекурсора высокопрочного углеводородного волокна». 2018 год
Замасливатель наносится на поверхность ПАН волокон и защищает их от образования дефектов при термообработке. В настоящее время все замасливатели — иностранного производства, их рецептура — коммерческая тайна.
Замасливатель наносится на поверхность ПАН волокон и защищает их от образования дефектов при термообработке. В настоящее время все замасливатели — иностранного производства, их рецептура — коммерческая тайна.
Автор: старший научный сотрудник АО «НПО „ЦНИИТМАШ“» Института неразрушающих методов исследования металлов Андрей Жуков
Проект: «Разработка методики определения области применения цифровых детекторов при проведении рентгеновского контроля оборудования АЭС». 2017 год
Проект посвящен переходу от традиционных рентгеновских пленок к цифровым детекторам. Преимущество цифровых методов контроля перед пленками заключается в их высокой производительности. Однако качество изображения на цифровых детекторах ниже, чем на пленке. Более того, нет четкой границы их применения в зависимости от толщины исследуемого объекта. А. Жуков предложил способ, позволяющий подобрать такие параметры контроля, которые обеспечат высокое качество изображения на цифровом детекторе.
Проект: «Разработка методики определения области применения цифровых детекторов при проведении рентгеновского контроля оборудования АЭС». 2017 год
Проект посвящен переходу от традиционных рентгеновских пленок к цифровым детекторам. Преимущество цифровых методов контроля перед пленками заключается в их высокой производительности. Однако качество изображения на цифровых детекторах ниже, чем на пленке. Более того, нет четкой границы их применения в зависимости от толщины исследуемого объекта. А. Жуков предложил способ, позволяющий подобрать такие параметры контроля, которые обеспечат высокое качество изображения на цифровом детекторе.
Автор: эксперт Департамента исследований и разработок UMATEX Group Мария Болотова
Проект: «Разработка ПАН-прекурсора, модифицированного углеродными нанотрубками, для высокопрочных и высокомодульных углеродных волокон». 2016 год
Полиакрилонитрильные (ПАН) волокна — самый распространенный прекурсор углеводородных волокон, от структуры которого на 90% зависят прочность и модуль упругости УВ. М. Болотова предложила внедрить наноматериалы в матрицу полимера, увеличив таким образом прочность углеводородного волокна. Такой способ модификации ПАН в России ранее не применялся.
Проект: «Разработка ПАН-прекурсора, модифицированного углеродными нанотрубками, для высокопрочных и высокомодульных углеродных волокон». 2016 год
Полиакрилонитрильные (ПАН) волокна — самый распространенный прекурсор углеводородных волокон, от структуры которого на 90% зависят прочность и модуль упругости УВ. М. Болотова предложила внедрить наноматериалы в матрицу полимера, увеличив таким образом прочность углеводородного волокна. Такой способ модификации ПАН в России ранее не применялся.
Автор: инженер 2-й категории Управления проектного сопровождения заказа оборудования АО АСЭ Андрей Иванюк
Проект: «Устройство повышения КПД и мощности транспортабельной атомной электростанции». 2014 год
Предлагается повысить эффективность АЭС ММ с водо-водяными реакторными установками посредством «огневого» пароперегрева с применением органического топлива. Такая станция может использоваться для обеспечения энергией труднодоступных территорий, например Дальневосточных регионов. Автор утверждает, что при модернизации принципиальной тепловой схемы ПАТЭС ее КПД вырастет с 28−30% до 40−41%.
Проект: «Устройство повышения КПД и мощности транспортабельной атомной электростанции». 2014 год
Предлагается повысить эффективность АЭС ММ с водо-водяными реакторными установками посредством «огневого» пароперегрева с применением органического топлива. Такая станция может использоваться для обеспечения энергией труднодоступных территорий, например Дальневосточных регионов. Автор утверждает, что при модернизации принципиальной тепловой схемы ПАТЭС ее КПД вырастет с 28−30% до 40−41%.
Проект: «Гибридная атомная электростанция». 2015 год
Предлагается в тепловой схеме одной АЭС объединить два реактора: водо-водяной, как источник энергии для парообразования, и менее мощный — на быстрых нейтронах (или высокотемпературный газовый), как источник энергии для пароперегрева. Результаты — увеличение суммарной электрической мощности на 13% и колоссальный экономический эффект.
Предлагается в тепловой схеме одной АЭС объединить два реактора: водо-водяной, как источник энергии для парообразования, и менее мощный — на быстрых нейтронах (или высокотемпературный газовый), как источник энергии для пароперегрева. Результаты — увеличение суммарной электрической мощности на 13% и колоссальный экономический эффект.
Проект: «Энергетическая установка атомохода». 2016 год
Сейчас на ледоколах используются ЯЭУ с маневровым режимом работы для быстрого набора или сброса мощности на гребных винтах.
Автор предлагает перевести паротурбинную установку с маневрового режима работы на энергетический. Это позволит организовать полноценный регенеративный подогрев питательной воды, при этом паромеханическая маневровая часть управления переводится в электротехническую. Реализация данного решения позволит повысить КПД с 21−22% до 31−33%.
Сейчас на ледоколах используются ЯЭУ с маневровым режимом работы для быстрого набора или сброса мощности на гребных винтах.
Автор предлагает перевести паротурбинную установку с маневрового режима работы на энергетический. Это позволит организовать полноценный регенеративный подогрев питательной воды, при этом паромеханическая маневровая часть управления переводится в электротехническую. Реализация данного решения позволит повысить КПД с 21−22% до 31−33%.
Проект: «Новая транспортно-технологическая схема вывоза ОЯТ с Билибинской АЭС». 2017 год
Цель проекта — определить наиболее подходящее транспортное средство для доставки ТУК с Билибинской АЭС на «материк» и далее — во ФГУП «ПО „Маяк“». Для транспортировки отработавшего ядерного топлива предложен абсолютно новый вид транспорта — судно на воздушной подушке большой грузоподъемности (СВП).
Также предлагается разработать и реализовать проект пеналирования ОТВС ЭГП‑6 на основе технологии, примененной при обращении с ОЯТ атомных ледоколов.
При выборе варианта с использованием СВП для фидерной перевозки отработавшего ядерного топлива экономия финансовых средств составит не менее 22,5 млрд руб.
Цель проекта — определить наиболее подходящее транспортное средство для доставки ТУК с Билибинской АЭС на «материк» и далее — во ФГУП «ПО „Маяк“». Для транспортировки отработавшего ядерного топлива предложен абсолютно новый вид транспорта — судно на воздушной подушке большой грузоподъемности (СВП).
Также предлагается разработать и реализовать проект пеналирования ОТВС ЭГП‑6 на основе технологии, примененной при обращении с ОЯТ атомных ледоколов.
При выборе варианта с использованием СВП для фидерной перевозки отработавшего ядерного топлива экономия финансовых средств составит не менее 22,5 млрд руб.
ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ НОМЕРА
