«Материальное вознаграждение в современных условиях недостаточно мотивирует, — уверен В. Костеев. — Какой смысл сотруднику получать, скажем, тысячу рублей за рацпредложение, если он может уйти из компании, создать стартап и заработать миллион, продав свою разработку этой же самой компании!»
Для того чтобы люди с предпринимательским талантом не уходили из корпорации, инновационная экосистема должна помогать им продвигать свои проекты — пусть это будет проще и выгоднее, чем реализовывать их «снаружи». А это требует кардинальной перестройки работы с инновациями. Как минимум, выделения блока инноваций в отдельное подразделение, с доступом к финансированию и оборудованию, оказания помощи в создании команды, предоставления возможности заниматься исключительно проектом.
Корпорация должна, по сути, предоставить сотрудникам условия, аналогичные тем, которые предоставляют внешние экосистемы, существующие вне корпорации в виде коворкингов, конкурсов, грантов, бизнес-инкубаторов, технопарков, венчурных фондов, менторов. Готов ли к этому Росатом?
Грядущее преобразование научного блока в дивизион простимулирует развитие корпоративного технологического предпринимательства, уверен начальник управления инновационной деятельности АО «НИИ» Николай Манцевич. «У нас наука традиционно привыкла развиваться без предпринимательских компонентов. Но это невозможно, если мы хотим быть конкурентоспособными.
И трансформация в дивизион как раз направлена на то, чтобы инициировать коммерчески успешные проекты, — говорит Н. Манцевич. — Любой проект должен иметь конкретного заказчика. Так вот, дивизион выступает как заказчик НИОКР».
Впрочем, чтобы НИОКР получили поддержку, они должны отвечать определенным требованиям. «Авторы должны иметь четко описанный продукт, — уточняет эксперт. — Мы должны понимать, сколько он будет стоить в производстве, как и на какие рынки продвигаться, кто является заказчиком. А не просто: „У нас есть гениальная идея, дайте нам денег!"».
Дивизиону не обойтись без компетенций технологического предпринимательства, ведь он должен стать зарабатывающим элементом. «Ежегодный доход может дать только генерация новых продуктов и инноваций. А инновационный процесс невозможен без участия молодежи, — говорит Н. Манцевич. — Поэтому все мероприятия, связанные с привлечением и обучением молодежи, чрезвычайно важны. „ТЕМП", „Форсаж" и другие программы — это прекрасно. Но необходимы площадки для общения, действующие на постоянной основе, а не разовые. В этом направлении мы сейчас активно работаем».